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吴士宏

来源: 责任编辑: 时间:2007-06-25 00:00:00 【字体:↑大 ↓小
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 她是最早一批在跨国公司成长又最终“逃离”的本土经理人,她的自传宣告了外企白领这个阶层的正式亮相

 

 前微软(中国)公司总经理

 自从2002年淡出TCL之后,吴士宏的大名已在江湖上沉默了两年。

 但吴士宏不是一个容易被遗忘的名字,不仅仅因为她拥有一个“生而自卑”到“个性飞”的传奇故事,在跨国公司推动中国社会转型的大背景下,吴士宏的身上更具有一种符号性意义,她集中地代表了一代外企本土经理人的成长、转型和困惑。

 吴士宏没有任何高深背景,也未受过正规的高等教育,多年在歧视中感受地位的卑微。她曾在椿树医院做护士,获得自学英语大专文凭后,通过外企服务公司进入IBM公司,从沏茶倒水、打扫卫生的小角色做起,直至1997年出任IBM中国销售渠道总经理。1998年,吴士宏从IBM跳槽,出任微软(中国)公司总经理,1999年6月辞职。

 吴士宏的故事如果发生在美国,就是令美国人狂热的“非凡的埃玛”——一个出身卑微的女人历尽千辛万苦成为商业巨子的传奇。《一个真正的女人——非凡的埃玛》仅平装本首印数就达140万册。而她的自传《逆风飞》一书的销量和影响还要更胜一筹。

 坦率的讲,吴士宏执掌微软中国帅印的短暂一年里,她并没有足够的时间展现全部才能和实现抱负。吴认为自己没有足够的权力,她期望对公司在中国市场的全面策略和运营负责,但微软对她的要求其实只有销售业绩一项。这是日后不断被本土经理人和媒体谈起的跨国公司“天花板”。

 离开微软后,她高调加盟TCL,也没有获得成功,两年后再次离开。可以说,吴士宏的愿望并未实现,她既没有“把优秀的外企做到中国来”,也没有“把优秀的中国企业做到国外去”。

 但这并不妨碍吴士宏的影响力。吴的传奇经历、明星气质、以及野心勃勃、高调做事的风格,分明就是一个白领成长的榜样。透过吴士宏,跨国公司对本地化人才的培养有目共睹。吴曾经深有感触地说:“不是IBM,不可能有我吴士宏的今天”。因为IBM是一个注重员工发展、有完善的员工培训系统的大企业,她才有机会从一个“蓝领”一步步成长为成熟的职业经理人。事实上,她的成功也吸引了无数大学生投身外企而非传统的政府机关。

 对业已“明星化”的吴士宏来说,唯一的遗憾是,她的鼎鼎大名和从业经历,正在被利用为炒作的筹码。尤其是“加盟奥克斯”传闻,沸沸扬扬之后,使吴士宏的声誉受损。■

 

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